Gute Führungskräfte kosten ein Unternehmen Geld, daher sind die richtigen Führungskräfte für den Betrieb so wichtig und wertvoll. Viel teurer sind dagegen schlechte Führungskräfte. Wollen Sie sich mit Ihrem Betrieb also weiter entwickeln und die Gewinne steigern, benötigen Sie gut ausgebildete Führungskräfte.

Und dafür biete ich die richtigen Coachings und Führungskräfte-Seminare. Ihre Mitarbeiter lernen die richtige Kommunikation, wichtige Fachkenntnisse und werden mit wertvollen Tools und praktische Tipps ausgestattet. Sie setzen den Mitarbeitern anspruchsvolle und erreichbare Ziele, steigern die Motivation und erhöhen die Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Wir reduzieren die Krankenquote, arbeiten an der Effektivität der Ergebnisse und beseitigen bestehende Herausforderungen

Wenn Sie Ihr/e Team/s jetzt weiterentwickeln möchten, vereinbaren Sie gern einen unverbindlichen Beratungstermin, in dem Sie Fragen stellen können und Ihre Wünsche äußern. Daraus entwickle ich ein besonders effektives Training, das Ihre Ziele optimal abdeckt. Dabei gestalte ich spannende und wirksame Übungen zur Teamentwicklung, für größere Teams, kleinere Abteilungen oder auch Einzelpersonen.

Nehmen Sie gern den Kontakt zu mir auf, ich berate Sie gern.

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Mein Kommunikationstraining orientiert sich an der Alltagspraxis und steigert die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiterdabei, die Gesprächspartner wirklich zu verstehen und professionell mit Sympathie zu kommunizieren. Wir optimieren die Kommunikationsprozesse mit anderen Teammitgliedern und vermitteln das wertvolle Wissen, wie überzeugende Gespräche als Ansprechpartner Ihrer Kunden zu führen sind.

Die optimierte richtige Kommunikation geht also nicht nur Führungskräfte etwas an, sie wirkt sich auf alle Hierarchieebenen aus. Ich analysiere die innerbetriebliche Kommunikation, optimiere jedoch auch die externe Kommunikation und die Außenwirkung ihrer Mitarbeiter. Wir schulen die richtige Interaktion mit Ihren Gesprächspartnern

In meinen Kommunikationsseminaren erlernen die Teilnehmer die elementaren Aspekte der zwischenmenschlichen Kommunikation und entwickeln ein besonderes Verständnis für die Gesprächspartner.

Darüber hinaus zeige ich in meinen Kommunikationsseminaren Strategien und Prozesse, wie Sie Ihre Verbalisierungsfähigkeit und Gesprächstechniken in der Praxis gekonnt anwenden.

Wenn Sie die Kommunikationsfähigkeiten Ihrer Mitarbeiter du Kollegen jetzt weiterentwickeln möchten, vereinbaren Sie gern einen unverbindlichen Beratungstermin, beidem Sie Fragen stellen können und Ihre Wünsche äußern. Daraus kann ich ein besonders effektives Training entwickeln, das Ihre Ziele optimal abdeckt. So gestalte ich spannende und wirksame Übungen für das Kommunikationstraining, um Ihre Ziele optimal zu erreichen.

Nehmen Sie gern den Kontakt zu mir auf, ich berate Sie gern.

Dabei gilt es Konflikte aufzulösen und der entstehenden Stagnation entgegenzuwirken, um neue Impulse zu platzieren. Die daraus resultierende Motivation nutzen wir, um komplexe Arbeitssituationen des Alltags mit einer neuen und frischen Energie zum Teamerfolg zu führen. Die Mitarbeiter erlangen neues Wissen und gesteigerte Fähigkeiten. Dadurch sind sie in der Lage,  zielgerichtete Denkweisen umzusetzen, die für messbare Teamerfolge sorgen.

Durch aktive Seminarmodule erzeugen wir die nachhaltige Entwicklung der Teams, die zukünftig effektiver, motivierter und zielgerichteter zusammenarbeiten.

Wenn Sie Ihr/e Team/s jetzt weiterentwickeln möchten, vereinbaren Sie gern einen unverbindlichen Beratungstermin, bei dem Sie Fragen stellen können und Ihre Wünsche äußern. Daraus kann ich ein besonders effektives Training entwickeln, das Ihre Ziele optimal abdeckt. So gestalte ich spannende und wirksame Übungen zur Teamentwicklung. Für größere Teams oder auch kleinere Abteilungen.

Nehmen Sie gern den Kontakt zu mir auf, ich berate Sie gern.

Freundlichst, Michael Thewes

Was ruft diese Frage für ein Gefühl in Dir hervor?
Wie funktioniert Angst und wie können wir unsere Ängste beeinflussen?

Aus meiner Sicht kommen wir lediglich mit zwei angeborenen Ängsten auf diese Welt, die Angst vor lauten Geräuschen und die Angst zu fallen. Denk mal drüber nach…
Alle anderen Ängste wurden nach unserer Geburt von z.B. unseren Eltern, Familie, Lehrern, Freunden, Gesellschaft etc. quasi aufgespielt in unsere Programmierung im Gehirn. Hoffentlich in aller Regel nicht absichtlich, sondern meistens eher, weil sie uns beschützen wollten/wollen.

Wie funktioniert Angst?

Nehmen wir das Beispiel, dass ein kleines Kind das erste Mal eine Rutsche hinunterrutschen möchte.
Welches Bild/Film entsteht spontan bei Dir im Kopf? Das kleine Kind schreitet mutig auf die Rutsche zu, während je nach Erfahrung und Struktur des begleitenden Elternteils aus dem Hintergrund kommt „sei vorsichtig“ / „halt dich gut fest“ oder auch „fall nicht runter“ oder ein energisch werdendes „Nein“.

Dies hat zur Folge, dass bei dem kleinen Kind im Gehirn der Glaubenssatz entsteht, dass das Rutschen auf einer Rutsche ein höchst gefährliches Unterfangen ist. Wenn jetzt noch eine Aktion des Elternteils kommt, die durch aufgeregtes Rufen oder sogar ein Verhindern dieser Erfahrung liegt, dann ist der Glaubenssatz geankert und das Kind wird aller Wahrscheinlichkeit nach eine Angst vor dem Rutschen entwickeln.

Das passiert nicht gleich beim ersten Mal, da Kinder in aller Regel einen starken Willen haben und neugierig sind, unbekannte Dinge auszuprobieren. Wiederholt sich das Procedere allerdings, und alle die Kinder haben wissen, wie es abläuft, wird dieser Glaubenssatz immer mehr verstärkt und die Angst festigt sich, dass das Rutschen auf einer Rutsche ein riskantes Erlebnis ist. Und das war gar nicht die Intention des Handels, sondern wir meinten es ja nur gut und haben anhand unserer eigenen Struktur reagiert und wollten das Kind beschützen.

Können wir etwas dagegen tun?

Nun kommt die gute Nachricht:
Anhand dieses Beispiels lässt sich gut erkennen, dass Angst „nur“ ein geübtes Verhalten ist und damit steht fest, dass sich dieses Verhalten auch wieder abtrainieren lässt.
Wie lässt sich sonst eine Angst/Phobie gegen ein Blatt Papier oder eine winzige Ameise erklären, wo der logische Verstand sowieso sagt, dass die Angst vollkommen unbegründet ist.
Also, was hast du für Ängste, die du gerne loswerden möchtest?

Es ist nicht die Zukunft, vor der Du Angst hast, es ist die Wiederholung der Vergangenheit.

Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, freue ich mich auf deine Kontaktaufnahme.

Bild von Stefan Keller, Pixabay

Hier eine umgangssprachliche Erklärung ohne viel Fachchinesisch.

Wir sind in unserer Entwicklung von der Geburt bis zum heutigen Tag vielen Einflüssen durch Erziehung, Lehrer, Familie, Gesellschaft, Umwelt etc. ausgesetzt. Dies macht uns zu dem Menschen der wir heute sind. Eine genaue Definition „Was ist Persönlichkeitsentwicklung?“ ist schwer möglich, da dies von der jeweiligen Grundstruktur des Menschen abhängig ist. Fakt ist, dass jeder sich im Laufe seines Lebens zu einer Persönlichkeit entwickelt hat und je nach Motivation mehr oder weniger stark weiterentwickelt.

Es gibt unterschiedliche wissenschaftliche Ansätze zum Thema. Einige Wissenschaftler verfolgen konstruierte Stufenmodelle der psychosozialen Identitätsfindung und Entwicklung, andere sehen eher einen psychodynamischen Ansatz und wieder andere verfolgen die These des lebenslangen Lernens.

In allen drei Ansätzen können wir drei Bereiche identifizieren, die in den unterschiedlichen Modellen sehr ähnlich sind:

1.) Selbsterkenntnis

Zu Beginn der „Reise“ ist der erste Schritt, ein Bewusstsein dafür zu entwickeln, wer du heute / jetzt bist. Das großartige dabei ist, dass es dabei keinerlei gut oder schlecht gibt, denn jeder ist gut so wie er ist, mit allen seinen Eigenschaften und Verhaltensweisen.
Also, was ist typisch für dich, was kannst du besonders gut, was fällt dir leicht und andererseits, wo sind die Bereiche, bei denen du mehr Energie benötigst oder die dir schwerer fallen. Diese Selbstreflexion ist eine Art Bestandsaufnahme und gleichzeitig ein Abgleich von Selbst- und Fremdwahrnehmung.

2.) Selbstakzeptanz

Der zweite Schritt ist, dich jetzt so anzunehmen, wie du gerade bist. Wir sind alle nicht perfekt und das brauchen wir auch nicht sein (und wer legt eigentlich fest, was perfekt genau heißt?), auch wenn andere versuchen uns dies einzureden. Jeder hat unzählige positive Eigenschaften und Verhaltensweisen, die ihn ausmachen. Hierauf gilt es den Focus zu richten. Natürlich gibt es auch Bereiche, in denen Luft nach oben ist und diese gilt es ebenso zu akzeptieren, denn sie gehören genauso zu jedem von uns.
Unterbleibt die Phase der Selbstakzeptanz, kann es in der weiteren Entwicklungsarbeit dazu kommen, dass das Gehirn Schutzmechanismen anwendet und somit die Weiterentwicklung blockiert. Das ist normal, denn unser Unterbewusstsein ist ein starker Partner an unserer Seite und möchte immer nur unser Bestes und Veränderung ist für unser Gehirn nicht immer einfach 😉.

3.) Selbstveränderung

Jetzt beginnt der eigentliche Veränderungsprozess, die Entwicklung: wenn du willst.
Und es ist entscheidend, dass du willst.
Menschen verändern sich aus zwei Gründen: große Schmerzen oder große Ziele.
Entweder entwickelst du eine „von weg- Motivation“, das will ich nicht mehr oder du hast ein Ziel, das Dich begeistert und damit eine „hin- Motivation“, die naturgemäß mehr Spaß bereitet.
Ansonsten bleiben wir gerne in unserer Komfortzone.
Entwicklungsprozesse passieren nicht mal eben so, sondern benötigen Aufmerksamkeit, Zeit, Erfolgserlebnisse und am besten ganz viel Spaß und Leichtigkeit, denn das fördert die Motivation dran zu bleiben.
Am besten lässt du dich von einem erfahrenen Coach in der Veränderung begleiten, denn ein gutes Coaching ist wie ein begleitetes Selbstgespräch, in dem der ein oder andere Hinweis, eine andere Perspektive oder ein gutes Beispiel des Coachs zum Schlüssel für eine schnelle und positive Veränderung werden kann.
Also, wo sind deine Bereiche in denen du noch nicht da bist, wo du hin möchtest?
Nimm gerne Kontakt mit mir auf für ein erstes kostenloses Gespräch.
Ich freue mich auf dich.

Bild von Gerd Altmann, Pixabay.com

Ein wenig erschrocken gehen Sie zum Steuermann und fragen ihn, warum er den richtigen Kurs bestätigt hat, aber nicht angelegt hat? Er entschuldigt sich und sagt, er wäre unaufmerksam gewesen und legt nun den richtigen Kurs an.

Was soll diese Metapher verdeutlichen? Sie als Führungskraft tragen die Verantwortung und diese haben Sie in allen Kontexten wahrzunehmen, in Positiven wie Negativen. Gilt es also ein Verhalten eines Mitarbeiters zu korrigieren, so ist dies frühestmöglich zu tun, um die Auswirkungen auf den laufenden Betrieb zu gering wie möglich zu halten bzw. ganz zu vermeiden.

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Bestimmt jedoch keine Aufnahme von den kläglichen Momenten des Lebens. Kein Foto, das Sie im Büro des Schuldirektors zeigt oder auch Bilder, wie Sie bis tief in die Nacht für eine Prüfung büffeln. Ich kenne niemanden, der ein Foto von seiner Scheidung in seinem Album hat oder eines, das ihn im Krankenhausbett liegend zeigt. Solche deprimierenden Aufnahmen finden nie den Weg ins Fotoalbum.

Es gibt noch ein anderes Fotoalbum; das haben wir im Kopf und nennen es Gedächtnis. Dieses Album enthält viele negative Bilder. Da finden sich zahlreiche Schnappschüsse von Streitigkeiten, Bilder aus einer Zeit, in der Sie mal im Stich gelassen wurden und allerlei Collagen aus den verschiedensten Momenten, in denen Sie schlecht behandelt wurden. Bilder von glücklichen Momenten sind in diesem Album überraschend wenige enthalten.

Das ist doch verrückt!

Lassen Sie uns deshalb das Fotoalbum in unseren Köpfen einer gründlichen Prüfung und Reinigung unterziehen. Löschen Sie die unangenehmen Erinnerungen. Schmeißen Sie sie auf den Müll. Sie gehören nicht in dieses Album. Ersetzen Sie sie, durch schöne Erinnerungen wie die, die Sie in ihrem „echtem“ Fotoalbum auch haben.
Kleben Sie das Glück hinein, das Sie in dem Moment empfunden haben. Behalten Sie diese Bilder in Erinnerung. Und wenn Sie dann mal einen Augenblick Zeit haben, werden Sie sich dabei ertappen, wie Sie in diesem Album blättern und dabei lächeln. Oder sogar herzlich lachen.

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„Ich bin ja sowieso bald weg“ – das denken sich laut dem aktuellen Engagement Index 2019 des Meinungsforschungsinstituts Gallup fast sechs Millionen Angestellte in Deutschland. Sie sind mit ihrer derzeitigen Jobsituation unzufrieden und haben bereits innerlich gekündigt. Was fehlt, ist die emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber. Sie fühlen sich in ihrem Job nicht genügend gefördert und sind von ihren Chefs enttäuscht. Um Mitarbeiter emotional und langfristig an ihr Unternehmen zu binden, müssen Personalverantwortliche und Führungskräfte das Thema ernst nehmen und selbst mit ganzem Herzen dabei sein. Denn egal wie viel Unternehmen bereits in Mitarbeiterbindung investieren, es ist in Zeiten von Fachkräfte- und Personalmangel nicht genug.

Mehr als gutes Gehalt und Lob

Zunächst einmal ist es wichtig zu begreifen, dass Mitarbeiterbindung vielschichtig ist. Mit einem überdurchschnittlichen Gehalt ist es nicht getan. Ebenso wenig kompensieren Zusatzleistungen wie ein Jobticket oder eine Mitgliedschaft fürs Fitnessstudio ein schlechtes Verhältnis zum Vorgesetzten. In Summe ist es das Zusammenspiel der verschiedenen harten und weichen Faktoren, das einen Mitarbeiter zum Gehen oder Bleiben bewegt. Der ausschlaggebende Punkt ist für mich jedoch die emotionale Bindung. Sie ist der stärkste Treiber für die eigene Motivation, die innere Zuwendung zum Arbeitgeber und der Kitt für eine langfristige Beziehung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Dabei geht es um die Identifikation des Mitarbeiters mit den Werten und Normen einer Organisation. Aspekte wie die Unternehmenskultur, der Führungsstil sowie der Zusammenhalt unter Kollegen zahlen darauf ein.

Wertschätzung und Ehrlichkeit zahlt sich aus

Dazu gehört es auch, Führungskräfte daran zu erinnern, regelmäßig Personalgespräche mit ihren Mitarbeitern zu führen und die Stimmung im Team abzufangen. Sind Aufgaben und Workload gerecht verteilt? Wer fühlt sich über- und wer unterfordert? Herrscht dicke Luft zwischen den Kollegen? Sind Ziele und Karriereperspektiven deutlich kommuniziert? Auf das müssen Chefs achten. Dafür braucht es Vorgesetzte, die empathisch sind, sich und ihren Führungsstil selbst reflektieren und authentisch agieren. Nur so gewinnen sie das ehrliche Vertrauen und die Sympathie ihrer Mitarbeiter.

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Systemisch betrachtet geht es uns so gut wie nie (vor der Corona-Krise) und trotzdem ächzen viele Menschen unter der Flut an Arbeit, Informationen und Freizeitstress. Viel leiden unter Depressionen, Burnout und sind körperlich krank.

Aus meiner Sicht ist das der Preis, den wir als Gesellschaft zahlen für das ständige größer, höher, schneller und weiter.
Die Welt, die uns das Kapital baut, ist gegen die Natur des Menschen.

Nutzen wir also die Chance, Veränderungen anzustoßen und in eine bessere Zukunft zu starten, in der wir wieder mehr zu unseren Wurzeln zurückkehren, mehr auf das Allgemeinwohl schauen und unseren Konsum auf ein gesundes Maß anpassen.

Bleibt alle gesund und herzliche Grüße

Michael

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Große Aufregung im Wald! Es geht das Gerücht um, der Bär habe eine schwarze Liste erstellt. Alle fragen sich, wer denn nun da draufsteht. Als Erster nimmt der Hirsch allen Mut zusammen und geht zum Bären und fragt ihn:

„Entschuldige Bär, eine Frage: Steh ich auch auf deiner Liste?“

„Ja“, sagt der Bär, „du stehst auch auf meiner Liste.“ Voller Angst dreht sich der Hirsch um und läuft weg. Und tatsächlich, nach zwei Tagen wird der Hirsch tot aufgefunden. Die Angst bei den Waldbewohnern steigt immer mehr und die Gerüchteküche auf die Frage, wer denn nun auf der Liste steht, brodelt. Das Wildschwein ist das nächste Tier, dem der Geduldsfaden reißt und darauf den Bären aufsucht, um ihn zu fragen, ob es auch auf der Liste stehen würde. „Ja, auch du stehst auf meiner Liste“, antwortet der Bär. Verschreckt verabschiedet sich das Wildschwein vom Bären.

Auch das Wildschwein fand man nach zwei Tagen tot auf.

Nun bricht Panik bei den Waldbewohnern aus. Nur das Häschen traut sich noch zum Bären. „Hey Bär, steh ich auch auf deiner Liste?“ „Ja, auch du stehst auf meiner Liste!“ „Kannst du mich da bitte streichen?“ „Ja klar, kein Problem!”

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