Unternehmen2021-01-18T14:58:04+01:00

Motivation & Zufriedenheit

Businesscoaching

In vielen Unternehmen ist Business Coaching zum Standard in der
Mitarbeiterentwicklung geworden. Das Ziel: Steigerung und Optimierung
der berufsbezogenen Leistungsfähigkeit. Denn der betriebswirtschaftliche
Produktionsfaktor Arbeit wird vor dem Hintergrund aktueller demographischer
Entwicklungen und dem Fachkräftemangel immer stärker zum Erfolgsfaktor in der Wirtschaft.
Als Folge befinden sich Arbeitnehmer heutzutage in einem
Umfeld von permanenter Veränderung. Unter Business-Coaching
wird die partnerschaftliche Begleitung von Menschen in allen beruflichen Situationen verstanden.

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Motivation & Zufriedenheit

Business­coaching

In vielen Unternehmen ist Business Coaching zum Standard in der Mitarbeiterentwicklung
geworden. Das Ziel: Steigerung und Optimierung der berufsbezogenen Leistungsfähigkeit.
Denn der betriebswirtschaftliche Produktionsfaktor Arbeit wird vor dem Hintergrund aktueller demographischer
Entwicklungen und dem Fachkräftemangel immer stärker zum Erfolgsfaktor in der Wirtschaft.
Als Folge befinden sich Arbeitnehmer heutzutage in einem Umfeld von permanenter Veränderung.
Unter Business-Coaching wird die partnerschaftliche Begleitung von Menschen
in allen beruflichen Situationen verstanden.

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Meine Leistungen

Mitarbeiterentwicklung

Verhaltensmuster & Kommunikation

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Krisenintervention

Effizienz & Steigerung

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Mitarbeiterbindung

Rekrutierung & Motivation

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Prozessoptimierung

Sinnvoll & Effektiv

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Sie fragen – ich antworte

Häufig gestellte Fragen

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Alle meine Methoden und Werkzeuge sind praxiserprobt und erfolgreich. Generell führt z.B. mein Kommunikationstraining zu einem deutlich besseren Verständnis der Mitarbeiter und Führungskräfte untereinander. Speziell die Führungskräfte verstehen ihre Mitarbeiter besser und können diese für Tätigkeiten einsetzen, die ihren natürlichen Verhaltenspräferenzen am nächsten liegen. Dies führt zu einer positiven Stimmung, höherer Produktivität, höherer Attraktivität, leichterer Rekrutierung von neuen Mitarbeitern, geringeren Krankenquoten und geringerer Fluktuation etc..

Je nach Thema finden unterschiedliche Methoden/Techniken Anwendung.  Im Kommunikationstraining z.B. werden die unterschiedlichen Verhaltens – und Kommunikationspräferenzen der Teilnehmer mit dem DISC-System transparent aufgezeigt und es werden entsprechende Handlungsempfehlungen ausgesprochen. Die dem DISC-Modell zugrunde liegende Typologie beruht auf der Arbeit von William Moulton Marston. John G. Geier entwickelte aus den Überlegungen Marstons 1979 diesen selbstbeschreibenden Persönlichkeitstest. Ich habe über 10 Jahre Erfahrung in der betrieblichen Implementierung und habe die Wirksamkeit selbst miterleben dürfen.
Im Businesscoaching werden sowohl NLP-Elemente als auch klassische Methoden angewandt, die eine schnelle und nachhaltige Weiterentwicklung ermöglichen.

Das Neuro-Linguistische Programmieren wurde von dem damaligen Mathematikstudenten und späteren Psychologen Richard Bandler und dem Linguisten John Grinder Anfang der 1970er Jahre an der University of California in Santa Cruz entwickelt. Es war als neues Verfahren der Kurzzeit-Psychotherapie konzipiert. Sie definierten NLP als das Studium der Struktur subjektiver Erfahrung und der Folgerungen daraus.

Ziel ist es, Menschen mit Herausforderungen egal in welchem Lebensbereich schnell und wirksam zu unterstützen, die aus ihrer Sicht „unangenehme“ Situation zum positiven zu verändern.

Bandler und Grinder studierten dafür die Arbeitsweise von erfahrenen Psychologen und leiteten daraus NLP ab. Die Vorteile liegen darin, dass die Methoden die Veränderung der Wahrnehmung schärfen und damit einen langfristigen Wandel im Denken und Handeln ermöglichen. Dies wiederum eröffnet neue Perspektiven und erzeugt Motivation, den Weg der Veränderung weiter zu gehen.

Zu jedem Coaching/Projekt/Training gibt es eine entsprechende Dokumentation, in der sowohl die Ausgangssituation, Ziele und erreichte Ergebnisse dokumentiert werden.

Durch meine langjährige und erfolgreiche Tätigkeit als Führungskraft im Handel und meiner langen Tätigkeit als HR-Manager in unterschiedlichen Unternehmen bin ich in der Lage, die Ziele der Operative und die moderne HR-Arbeit sinnvoll und zielorientiert miteinander zu verbinden und so beide Seiten zum Erfolg zu führen.

Im jeweiligen Unternehmen oder entsprechenden Räumlichkeiten, die das Unternehmen zur Verfügung stellt.
Nach Absprache kann das Coaching auch per Telefon oder Skype/Zoom durchgeführt werden.

Melden Sie sich einfach über das Kontaktformular oder telefonisch und wir vereinbaren ein unverbindliches Kennenlerngespräch.

Blog

Führungskräfte

Üblicherweise absolviert jemand eine Ausbildung oder in Studium und beginnt dann seine Aufgabe in einem Betrieb. Immer häufiger gibt es auch Quereinsteiger oder Autodidakten, die sich in ein Aufgabenfeld einbringen. Meist ist es dann Fleiß [...]

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Kommunikationstraining

Kommunikation ist ein wesentlicher Schlüssel für den Erfolg Ihres Unternehmens. Wenn Ihre Mitarbeiter und Vorgesetzten sich gut auszudrücken können und auch gute Zuhörer sind, können sie zielgerichtet auf die Bedürfnisse der Kollegen, Geschäftspartner und Kunden [...]

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Teamentwicklung

Effektive Teamarbeit ist keine Selbstverständlichkeit, häufig kommt es zu Blockaden und Disharmonien. Zunächst ermitteln wir, welche Ursachen dafür vorliegen. Anschließen unterstützen wir ihr Team dabei, die Kommunikation und die Veränderungsbereitschaft zu optimieren, um alle betrieblichen [...]

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Für die Interessierten

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In meinem Newsletter halte ich sie über aktuelle Themen aus den unterschiedlichsten Bereichen
auf dem Laufenden. Freuen Sie sich auf anregende und informative Erkenntnisse.

Businesscoaching:

In vielen Unternehmen ist Business Coaching zum Standard in der Mitarbeiterentwicklung geworden. Das Ziel: Steigerung und Optimierung der berufsbezogenen Leistungsfähigkeit. Denn der betriebswirtschaftliche Produktionsfaktor Arbeit wird vor dem Hintergrund aktueller demographischer Entwicklungen und dem Fachkräftemangel immer stärker zum Erfolgsfaktor in der Wirtschaft. Als Folge befinden sich Arbeitnehmer heutzutage in einem Umfeld von permanenter Veränderung. Unter Business-Coaching wird die partnerschaftliche Begleitung von Menschen in allen beruflichen Situationen verstanden.

Das Coaching kann individuell aus den folgenden Bereichen gestaltet werden:

·         Sozialkompetenz
·         Führungskompetenz
·         Persönlichkeitsentwicklung
·         Mitarbeiterführung
·         Gesprächstechniken
·         Kommunikationstraining
·         Gesprächstechniken
·         Entscheidungsfindung
·         Karriereplanung
·         Veränderungsprozesse
·         Neuorientierung
·         Problembewältigung
·         Krisenbewältigung
·         Stressberatung
·         Burnout-Prophylaxe
·         Mobbing-Prävention
·         Teambildung
·         Teamentwicklung
·         Lebensstruktur

 

Gerade in der Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern egal welcher Hierachieebene kommt es immer wieder zu Mißverständnissen, entweder durch kommunikative Unterschiede oder durch falsch gedeutetes Verhalten. Dies hat negative Auswirkungen auf das Verhältnis zueinander und die Zielerreichung. Durch das gezielte Coaching erreichen wir eine deutliche Weiterentwicklung.

Outplacement

Für die Reputation eines Unternehmens ist es unerlässlich, den Trennungsprozess von Mitarbeitern
professionell und einvernehmlich zu gestalten. Dies stärkt das Gefühl der verbleibenden Mitarbeiter, es mit einem fairen Arbeitgeber zu tun zu haben.
Unterbleibt dies, kann das deutlich höhere Kosten im Trennungsprozess verursachen sowie Leistungsrückgang und Fluktuation der Stammmitarbeiter zur Folge haben.

In 5 Phasen begleite ich ihren Mitarbeiter durch den Prozess, angefangen mit der Bestandsaufnahme & Potenzialanalyse (wie sieht die berufliche und private Situation aus), die Qualifikationsanalyse und Weiterbildungsbedarfsermittlung, die Bewerbungsstrategie bis zum Übergang in die Bewerbungsphase und Begleitung in der Phase des Vertragsabschluss.

Krisenintervention:

Situation:
Die seit längerem anhaltende Corona-Pandemie hält mehr oder weniger die gesamte Gesellschaft in Atem. Wirtschaftliche Bedrängnis, Kurzarbeit, unklare Regelungen, Lockdown, Home-Schooling, Homeoffice und vieles mehr bringen viele Menschen und Betriebe an den Rand ihrer Leistungsfähigkeit und darüber hinaus.

Auswirkungen:
Viele Betriebe hat es kalt erwischt, denn wer konnte schon so eine Krise vorherahnen. Selbst wenn Ihr Unternehmen nicht von einer Schließung betroffen ist, wirken viele Einflussfaktoren auf Sie und Ihre Belegschaft ein, wie z.B.: Unterbrechung der Lieferketten, kleiner werdende Absatzmärkte, höhere Beschaffungskosten, dauerhafte negative Berichterstattung, Ängste der Mitarbeiter, eigene Ängste, Überforderung, erhöhte Krankenstände etc.

Ergebnis:
Die Produktivität sinkt, die Wirtschaftlichkeit sinkt und damit auch immer öfter die Stimmung und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter. Die Zukunftsängste nehmen zu und auch die Unsicherheiten bei den Führungskräften steigen. Dies kann schnell zu einem negativen Sog werden, der Ihren Unternehmenserfolg gefährdet und Sie auch persönlich negativ beeinflusst.

Perspektive:
Eine gute Möglichkeit ist es, Unterstützung von außen zuzulassen. Ein ungetrübter Blick auf die Problemstellung ermöglicht eine emotionsfreie Analyse und das Finden von neuen Lösungen, denn wo ein Problem ist, ist auch die Lösung, sonst gäbe es das Problem nicht. 😉
Nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf und wir führen ein unverbindliches Gespräch über Ihre individuelle Situation.

Neues Thema: Zielerreichung!

Herausforderung:
Oft meint Ihr Gegenüber das gleiche wie Sie, sagt es jedoch auf eine andere Art und Weise, so dass Sie buchstäblich aneinander vorbeireden. Oder Sie treffen gerne schnelle Entscheidungen und Ihr Kollege ist eher zurückhaltend und überdenkt gerne alles noch einmal?

Analyse und Ergebnis:
Durch diese unterschiedlichen Verhaltensweisen kommt es oft zu Ineffizienzen, die sowohl den betrieblichen Erfolg mindern als auch das Verständnis für den Anderen belasten.
Die DISC -Methode macht die unterschiedlichen Verhaltens – und Kommunikationspräferenzen transparent und sorgt so für ein wesentlich besseres Verständnis. Bei Einsatz dieser Methodik lernen Sie schnell und leicht, sich selbst und andere Typen zu erkennen und so zielorientiert zu kommunizieren. Das macht Sie und Ihre Mitarbeiter deutlich effektiver und kommunikativer.

Generationen und Werte:
Dazu kommt, dass besonders bei heterogenen Mitarbeiterstrukturen die reiferen Mitarbeiter oder Führungskräfte mit den jüngeren Generationen X,Y und Z so ihre Herausforderungen haben. Besonders deutlich wird dies in der Wertestruktur. Hier kommt es darauf an, alle an ihrem jeweiligen Standort abzuholen. Jede Generation hat ihre Stärken, die es sinnvoll zu integrieren und zu nutzen gilt. Das vereint alle zu einem Team, das mit Spaß und Freude bei der Sache ist.
Dass sich dies sofort positiv auf die Effizienz und Ergebnisse auswirkt, liegt auf der Hand.

Mitarbeiterbindung:

„Ich bin ja sowieso bald weg“ – das denken sich laut dem aktuellen Engagement Index 2019 des Meinungsforschungsinstituts Gallup fast sechs Millionen Angestellte in Deutschland. Sie sind mit ihrer derzeitigen Jobsituation unzufrieden und haben bereits innerlich gekündigt. Was fehlt, ist die emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber. Sie fühlen sich in ihrem Job nicht genügend gefördert und sind von ihren Chefs enttäuscht. Um Mitarbeiter emotional und langfristig an ihr Unternehmen zu binden, müssen Personalverantwortliche und Führungskräfte das Thema ernst nehmen und selbst mit ganzem Herzen dabei sein. Denn egal wie viel Unternehmen bereits in Mitarbeiterbindung investieren, es ist in Zeiten von Fachkräfte- und Personalmangel oft nicht genug oder nicht passgenau auf die/den Mitarbeiter zugeschnitten.

Mehr als gutes Gehalt und Lob

Zunächst einmal ist es wichtig zu verstehen, dass Mitarbeiterbindung vielschichtig ist. Mit einem überdurchschnittlichen Gehalt ist es nicht getan. Ebenso wenig kompensieren Zusatzleistungen wie ein Jobticket oder eine Mitgliedschaft fürs Fitnessstudio ein schlechtes Verhältnis zum Vorgesetzten. In Summe ist es das Zusammenspiel der verschiedenen harten und weichen Faktoren, das einen Mitarbeiter zum Bleiben oder gehen bewegt. Der ausschlaggebende Punkt ist jedoch die emotionale Bindung. Sie ist der stärkste Treiber für die eigene Motivation, die innere Zuwendung zum Arbeitgeber und der Kitt für eine langfristige Beziehung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Dabei geht es um die Identifikation des Mitarbeiters mit den Werten und Normen einer Organisation. Aspekte wie die Unternehmenskultur, der Führungsstil sowie der Zusammenhalt unter Kollegen zahlen darauf ein.

Führungskräfte müssen den Lead übernehmen

Kümmert sich das Management nicht um die Mitarbeiterbindung und schiebt das Thema allein der HR-Abteilung zu, lässt die nächste Kündigungswelle nicht lange auf sich warten. Führungskräfte müssen selbst aktiv werden und sich mit konkreten Ideen zur Stärkung der Mitarbeiterbindung auseinandersetzen. Im Idealfall agiert das Personalmanagement hier nur als Coach oder Sparringspartner, indem es der Führungsebene Schulungen zur Mitarbeiterführung anbietet, Gesprächsleitfäden entwickelt und die nötigen Prozesse zur Verfügung stellt.

Dazu gehört es auch, Führungskräfte daran zu erinnern, regelmäßig Personalgespräche mit ihren Mitarbeitern zu führen und die Stimmung im Team abzufangen. Sind Aufgaben und Workload gerecht verteilt? Wer fühlt sich über- und wer unterfordert? Herrscht dicke Luft zwischen den Kollegen? Sind Ziele und Karriereperspektiven deutlich kommuniziert? Darauf sollten Chefs achten. Dafür braucht es Vorgesetzte, die empathisch sind, sich und ihren Führungsstil selbst reflektieren und authentisch agieren. Nur so gewinnen sie das ehrliche Vertrauen und die Sympathie ihrer Mitarbeiter.

Wertschätzung ist das zentrale Thema

Verschiedene Studien belegen, das gerade für die junge Generation neben finanziellen Anreizen die persönliche Anerkennung und Wertschätzung an erster Stelle stehen, wenn es um die Wahl des Arbeitgebers geht. Damit sich qualifizierte Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, ist es wichtig, ihre Stärken zu unterstützen, sowohl fachlich als auch persönlich. Dazu gehört auch regelmäßige Weiterbildung, zu der der Mitarbeiter auch Wünsche äußern darf.

Ehrlichkeit zahlt sich aus

Alle Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung bringen jedoch nichts, wenn sie von Management und Führung nicht getragen werden. Auf einem guten Weg sind Arbeitgeber, die konsistent sind und in ihrem Auftreten nichts nach außen versprechen, was sie nach innen nicht halten können. Die Wechselbereitschaft von Arbeitnehmern wird in den kommenden Jahren weiter zunehmen. Ich kann daher nur jedem raten, besser früher als später in seine Mitarbeiter zu investieren. Es lohnt sich. Und zwar immer. Denn einem Unternehmen kann nichts Besseres passieren, als Mitarbeiter zu haben, die motiviert und gerne zur Arbeit kommen und gemeinsam mit dem Unternehmen wachsen.

Alle diese Bemühungen haben weitere sehr positive Begleiteffekte, denn zufriedene Mitarbeiter sind Botschafter Ihres Unternehmens. Diese sorgen für eine authentische und positive Außendarstellung, gute Bewertungen auf den Arbeitgeberbewertungsportalen. Das erleichtert die Neubesetzung von Positionen, da gerade die Jobempfehlungen durch Mitarbeiter eine sehr hohe Qualität haben. So sichern Sie von innen heraus ihren Bedarf an guten Mitarbeitern, was natürlich auch die Kosten in der Rekrutierung senkt.

 

Prozessoptimierung:

Zweckorientierte, schlanke und gut strukturierte Prozesse garantieren eine schnelle und effektive Bearbeitung aller notwendigen Abläufe. In der immer schneller werdenden Welt ist es von großer Bedeutung, hier in einem kontinuierlichen Weiterentwicklungsprozess die bestehenden Prozesse immer wieder zu hinterfragen, ggf. zu optimieren und sinnvoll durch Neue zu ergänzen.
Von Vorteil ist es, sich auf seine Kernkompetenzen zu konzentrieren und für alle anderen Bereiche entweder nach externen Dienstleistern zu schauen oder nach digitalen Lösungen zu streben.
Dies garantiert eine hohe Zuverlässigkeit in der Qualität, eine hohe Kosteneffizienz und Mitarbeiter, die auf der Höhe der Zeit mit modernen Instrumenten arbeiten, ohne dabei überlastet oder überfordert zu werden.

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